一 、匯報工作說結果

　　不要告訴老板工作過程多艱辛 ，你多麽不容易 ！老板不傻 ，否則做不到今天 。一定要把結果給老板 ，結果思維是思維 。

二 、請示工作說方案

　　不要讓老板做問答題 ，而是要讓老板做選擇題 。請示工作至少保證給老板兩個方案 ，並表達自己的看法 。

三 、總結工作說流程

　　做工作總結要描述流程 ，不隻是先後順序邏輯清楚 ，還要找出流程中的關鍵點 、失誤點 、反思點 。

四 、布置工作說標準

　　工作有布置就有考核 ，考核就要建立工作標準 ，否則下屬不知道如何做 ，做到什麽程度才是合適的 。標準既確立了規範 ，又劃定了工作的邊界 。

五 、關心下級問過程

　　關心下屬要注意聆聽他們的問題 ，讓其闡述越詳細做好 。關心下級就是關心細節 ，明確讓下級感動的點和麵 。

六 、交接工作講道德

　　把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者 ，把完成的與未竟的工作分類逐一交接 ，不要設置障礙 ，使其迅速進入工作角色 。

七、回憶工作說感受

　　交流多說自己工作中的感悟 ，哪些是學到的 ，哪些是悟到的 ，哪些是反思的 ，哪些是努力的 。